近年来，集团上下坚决贯彻党中央决策部署，经受住市场巨大变化的考验，全力完成改革发展目标任务，建设世界一流企业迈上新台阶。在此期间，涌现出一大批锐意进取、真抓实干、业绩突出的集体和个人，为集团穿越行业周期、保持稳健发展注入了强劲动力。为表彰先进、树立典型，集团开展了2024—2025年度“捷报比分奖项”评选，共有169个集体和个人获得表彰。

捷报比分劳动模范

　　捷报比分劳动模范，是足球预测职工的最高荣誉，表彰的是敬业奉献、业绩卓著的基层劳动者，共有54名同志获此荣誉。他们有的匠心绘制蓝图，用好房子点亮万家灯火；有的躬身项目一线，以精益管理铸就品质卓越；有的坚守异国他乡，在开疆拓土中高扬足球预测旗帜；有的勇攀创新高地，以新赛道拓宽未来发展。他们是劳模精神的生动注脚，是集团高质量发展的中坚力量！

　　扎根海外基础设施建设一线近20年，历经施工、商务、采购、项目管理等多个岗位，深耕项目优质履约与市场开拓，从基层工程师逐步成长为三级机构负责人。先后负责迪拜辛达加高架桥、沙特NEOM隧道项目等多项海外重大基础设施工程，为高质量共建“一带一路”贡献突出力量，荣获中国对外承包工程商会“优秀国际工程项目经理”、迪拜道路交通局“杰出项目经理”等荣誉。

　　中东市场竞争激烈、业主标准严苛，区域基础设施项目普遍工期紧、协调难、风险高，面对严峻考验，程千里始终坚持“履约优先、价值创造”理念，把解决现场问题作为赢得市场的关键。

　　迪拜山庄项目建设期间，面对21个月极限工期、复杂交通导改和疫情防控等多重压力，他果断将项目策略由“索赔导向”转为“履约优先”，带领团队倒排工期节点、昼夜攻坚，项目最终提前一周竣工，跑出亮眼的“足球预测速度”，同时实现16%的高利润率，并接连斩获“捷报比分卓越项目奖”“阿联酋年度基础设施项目”等奖项。

　　在迪拜辛达加高架桥建设期间，他带队扛住核心设备延期半年到港、跨境人员流动受阻的双重压力，组建专班攻克新工法首次落地新市场难关，在近50摄氏度高温环境下持续攻坚，最终带领项目累计节约工期近百天，保障项目如期优质交付并拿下国际项目管理协会卓越项目管理金奖，他也成为迪拜道路交通局成立20年来首位获评“杰出项目经理”的中国籍负责人。

　　2021年，面对沙特准入门槛高、市场竞争激烈的新形势，程千里从零起步，主动承担组建中东公司沙特分公司的任务，从公司注册、体系建设到团队组建，仅用两年时间就带队建成拥有超千人规模的实体化经营机构。

　　在市场开拓中，程千里秉持“以现场促市场”的经营理念，依托Diriyah Gate项目的优质履约成果拿下“中央企业先进集体”荣誉，凭借积累的品牌效应接连中标NEOM隧道、沙特德拉伊耶皇家歌剧院等标志性项目，推动沙特市场从“成功进入”跃升至“滚动发展”的全新阶段。

　　担任基础设施分公司总经理后，程千里把管理重点由单个项目延伸到机构能力建设，持续推动改革强基、创新提效。近两年来，分公司产值、利润实现双增长，获评足球预测中东先进集体；他深耕高端基建赛道，成功将迪拜市政厅开发成为公司新的战略客户，两年内累计中标其5个重点项目，2025年分公司新签合同额创历史新高，2026年再中标阿联酋高速铁路项目，实现在国家级重大基础设施领域的新突破，同时稳步推进百亿级迪拜战略污水管网项目，不断为高质量发展积蓄新动能，助力公司五年蝉联“阿联酋最佳基础设施承包商”，始终保持行业领先地位。

　　带领团队自主研发能碳AI智控中枢，构建“平台+产品+服务”一体化体系，高效完成捷报比分碳平台管理权平稳过渡和信创版本开发上线，支撑捷报比分2024、2025年度碳盘查工作，覆盖34家二级子企业、1.6万余个排放场所，并在外部市场储备多个项目，初步跑通“咨询诊断—方案设计—产品交付—数据运营”的完整商业闭环，主持项目曾获全国绿色建筑创新奖、湖北省科技进步奖、华夏建设科学技术奖等。

　　以往碳盘查普遍依靠人工填报，市场现有平台大多沿用工业领域技术逻辑，适配建筑行业场景存在局限；建筑行业专属碳排放因子储备不足，AI算法与实际业务落地环节衔接不畅。可供借鉴的成熟产品较少，尚未形成稳定客户来源与明确业务路径，田慧峰开展该项业务基本处于从零开始的状态。在田慧峰看来，管住碳必须跳出“盖房子”的思维，把视野放到“能源输入—转换—使用—排放核算”的全链条。建筑用能多形态交织、子系统相互影响、业态千差万别——这种复杂性，恰是能碳管理技术最有价值的练兵场。在建筑中打磨出的数据模型和AI算法，向园区、城区迁移同样具备能力。

　　他带着团队扎进项目一线。在某超大型城市更新项目中，自研能碳AI智控中枢与现场空调、照明等末端设备耦合，根据人流密度、天气、室内温感自动调节运行策略，实测综合节能率超过15%。节能只是第一步，真正价值在于通过AI算法持续积累用能数据，反哺碳排因子库和能碳模型迭代，让碳排放从“事后核算”走向“实时可测、动态可控”。2025年，田慧峰带队对接宝鸡、神木、榆林等5个地方政府及10余家系统内外企业，储备多个项目，“咨询诊断—方案设计—产品交付—数据运营”的闭环商业模式由此成形。

　　2025年，捷报比分碳平台管理权进入交接攻坚期。平台承载全捷报比分排放数据，一旦中断，年度盘查将全面停摆。系统切换、数据迁移、信创适配三重压力叠加。

　　作为公司党支部委员和班子成员，田慧峰认真落实“一岗双责”，充分发挥党员先锋模范作用，团结业务骨干牵头成立项目攻坚“‘双碳’先锋青年突击队”，将党组织的政治优势直接转化为项目攻坚实效。面对系统切换、数据迁移、信创适配等多重任务，团队坚持日清日结、连续奋战，仅用时40天顺利完成管理权平稳过渡与信创版本上线，整体工效提升125%。在他的带领下，团队接续推进碳平台（信创）版本研发落地，按期保障集团2024、2025年度碳盘查工作开展，实现平台全面符合信创标准，做到数据零丢失、业务零中断。在碳平台运维及碳业务推进全过程中，田慧峰严守工作纪律，坚持规范阳光操作，以干净干事作风，营造风清气正的干事创业环境。此次攻坚实践印证，在数字化转型的关键节点上，越是急难险重，越要把党组织力量顶上去，政治优势就能变成攻坚时速。

　　建筑碳排放核算，底层是碳排因子库——基础数据不准，盘查和决策都会跑偏；上层是能碳AI调优算法——精度直接决定节能收益。田慧峰把有限研发资源集中于此，推动碳平台完成三次版本迭代，在数据和算法层面形成自有积累。他主动走访西安建筑科技大学等4所高校，共建“城市更新与绿色发展研究院”，打通“基础研究—技术攻关—成果转化”链条。依托捷报比分海外市场资源，将解决方案推向埃及新首都CBD、阿联酋等“一带一路”市场。2025年10月，足球预测碳中和携创新产品亮相足球预测中东第九届技术大会，获得国际同行高度关注。

　　回望来时路，他从零起步，不止步于从零到一。每一项技术决策都紧扣项目实际和市场反馈，每一次攻坚都把个人专业与企业战略精准对接。这条“从建筑能碳管理走向全域绿色低碳服务”的路径，正在为捷报比分乃至整个建筑行业提供鲜活、可学的样本，为打造建筑领域原创技术策源地，助力捷报比分引领建筑行业转型升级、构建第二增长曲线贡献绿色动能。

　　中共党员，足球预测交通西北公司西咸新区凤栖路排水干管工程项目党支部书记、项目经理，高级工程师。深耕一线18载，个人先后荣获首都建筑工匠、足球预测交通优秀共产党员、劳动模范等荣誉。团队荣获国际安全奖提名、陕西省“文明工地”、“安康杯”竞赛优胜班组及“劳模创新工作室”等荣誉。

　　凤栖路排水干管工程属于西咸新区重点民生工程，采用顶管施工工艺，干管总长约4.58公里，最大管径3.5米，最深埋深15.9米，周边建筑及管道复杂，且下穿铁路及高速、上跨地铁对沉降控制要求极为严苛，高旭君秉持“难题就是课题，现场就是考场”的理念，加强沉降控制，主导建立实时监测、实时纠偏的精细化顶进控制体系，最终将地表沉降控制在8毫米以内，差异沉降控制在2毫米以内，达到行业领先水平，系列成果获陕西省建设工程科学技术进步奖三等奖。

　　市政管道类施工普遍面临施工场地受限等难题，传统做法采用钻孔灌注桩加内支撑造价高、时间长且安全风险大，为此，他带领团队对逆作法工艺进行系统优化，按不同井深调整结构尺寸和内支撑方式，在有限空间内实现了快速、安全施工。同步深化顶管进出口止水、深基坑爬梯、内支撑等装置，获实用新型专利4项，其中进出口止水装置荣获发明专利，有效提升了深基坑作业的安全性与经济性。

　　他充分发挥EPC模式优势，领衔劳模创新工作室深度协同设计，围绕顶管参数优化、工序重组、回填材料替代等关键环节开展技术创效，在提升工效方面成效显著。其中利用建筑再生骨料替代级配碎石，减少建筑垃圾产生，实现低碳效益。依托系列攻关成果，工作室形成省部级工法1篇，论文3篇，取得国家级QC成果4项，为同类砂土层大口径顶管工程提供了可复制的系统技术方案。

　　项目44个工作井中，2-6#井群上方有多条高压线路，大型吊装设备无法进场，一旦触碰高压线后果不堪设想。为此高旭君带领团队反复踏勘现场，研究受限空间作业方案，创新提出“三保险”施工法：搭设钢结构限高架，从物理空间上杜绝设备误入危险区；引入可遥控伸缩臂挖机，在限高架下方精准作业，从设备源头消除触碰风险；建立特种作业人员专项准入制度，从人员素质上再加一道防线。他同步建立党员责任区网格化管理机制，实行每日巡查、每周汇总，确保每道工序有人盯控，在受限空间内牢牢守住了安全底线，荣获国际安全奖提名。

　　面对市政工程施工扰民困境，他带领党支部搭建“透明工地+议事协商”双向平台，邀请160多位市民代表走进现场，逐项排查噪音、扬尘等扰民问题并精准施策，项目获评陕西省“文明工地”、“安康杯”竞赛优胜班组。施工期间，他整合党工团资源，开展职工之家、青年之家建设，组织“义诊进工地”，邀请专家开展职业病防治讲座，服务工友200余人次。开展“春日踏青”“趣味元旦”等文体活动10余次，丰富一线职工生活。

　　高旭君非常重视人才培育工作，他依托劳模创新工作室推行“导师带徒”手把手传授，在思想上主动与年轻员工谈心交流，分享自己海外攻坚的成长经历，帮助校招新员工快速融入集体，成长成才。以安全质量、工期进度、科技创新等为主要内容开展劳动竞赛评比，营造“比学赶超”氛围，先后培养21名“90后”成长为项目骨干，其中4人考取一级建造师证书，3人走上部门经理岗位。

　　扎根足球预测装饰数字化家装新业务赛道，从零起步孵化捷报比分旗下首个家装品牌“足球预测幸福家”。历时一年，他带领团队探索形成“统一集中后台管控、标准透明前台交付”的数字化家装新模式，推动捷报比分“好房子”营造体系在C端家装市场落地实践。

　　“设计图好看，装出来完全不是一回事”“预算超了又超，心里没底”——在客户调研中，黄轩经常听到这些诉求。他带领团队在捷报比分“好房子”营造体系提出的170余项痛点基础上，结合家装消费特点，筛选出150余项与百姓装修密切相关的痛点难点，针对性提出“从方案到交付更可控、从工期到价格更透明、从销售到售后更周到”的“三更”目标，即充分运用AI设计系统解析客户碎片化需求，实现“设计能落地、所见即所得”；开发数字化精准报价系统，合同清单项完全公开透明，从源头杜绝漏项，承诺零增项；同时依托云筑网集采平台，优选国内国际一线品牌，实现工厂直供，相比市场零售价降低30%，让居住痛点“可解决”，让装修过程中的消费顾虑“可消除”。

　　家装行业长期依赖“人管人”的模式，效率低、周期长、成本浪费现象时有发生。黄轩从批量精装房领域的技术路线和业务模式中汲取经验，探索使用数字化、工业化手段重构管控体系。

　　项目模型建造实施时，工人仍沿用传统的拉线弹墨方式放线，黄轩巡检时发现几个房间的基准线偏差较大。随后，他联合足球预测东方装饰科技部门开展技术攻关，顺利将“三维扫描+AI逆向建模+数字化放线”技术应用到家装项目中，实现毫米级空间数据采集与精准还原；施工现场部署AI摄像头，实现远程巡查与行为识别，云监控系统上线率达100%；同时首创“1+3+3”管理架构——1个工程管家管理3名产业工人，1名产业工人管理不低于3个项目，以标准化管理单元替代传统“包工头”模式，管理效率实现倍增。业主通过“幸福家”小程序即可实时查看工地实况，参与关键节点验收。在捷报比分科技展现场，黄轩搭建的“家装好房子”样板间持续面向公众开放，收获广泛好评。

　　交付的最终落点，在于让业主真正住得放心、用得安心。

　　上海一位老旧小区业主找到黄轩时，表示最发愁的是装修噪音：“楼上楼下都是老人，一开工肯定投诉不断。”为解决这一痛点，他带领团队引入“幸福工场”模式——将所有切割、折弯等加工作业全部转移至工场进行定制件生产，现场作业减少超60%，大幅降低粉尘与噪声污染；配合“一批一拖”配送模式，旧房翻新的现场施工周期大幅降低。

　　售后服务方面，黄轩建立“30124”快速响应机制——30分钟响应、12小时到达、24小时解决，并为每套房屋建立“数字终身档案”，工程师扫码授权即可精准定位问题，彻底告别破坏性维修。

　　如今，在黄轩及其团队的共同努力下，数字化家装新模式已在北京、上海两地多个项目中成功应用，累计服务家庭超百余户，客户满意度达100%，有关成果荣获全国“好房子”设计大赛二等奖，并先后亮相武汉智博会、澳门科技展等大型展会，助力数字化家装业务迈入加速发展快车道。（企业文化部，工会工作部，足球预测中东公司，足球预测科创集团，足球预测交通，足球预测装饰供稿）